华大应用心理研究院心理学在组织管理中应用研习班

培训特色：

1、采用奥托·夏莫的创新U型学习体系进行教学

2、强调学习内容对实际工作的指导作用

3、对学员实际案例进行现场解决

4、提供培训后续支持与督导

招收对象：

1、在组织中担任中层以上职位

2、对心理学及其应用有较大兴趣

3、对未来职场发展有较强期待

4、期望将心理学有效应用到工作和生活中

5、希望找到一群能相互学习和支持的伙伴

学习时间：4天，每周1天，连续4周

学习内容：

1、心理学在组织中运用实践案例分享

2、组织变革的心理动力机制

3、如何对有问题的员工进行心理分析和干预

4、积极心理学在组织及员工对话中的运用

5、组织危机事件预防及干预

6、员工心理风险防范测评

7、如何分析和设计员工减压策略

8、高压力下组织中个人职业发展

证书（可选）：

       人力资源和社会保障部中国就业中心相应级别《企业EAP执行师职业培训证书》；（EAP执行师实务技能培训证书，可入档案作为任职、职业资格及人才流动的重要依据；根据《职业教育法》的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的证书之一；该证书代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事EAP运营、咨询、培训等服务。）

讲师介绍：

李旭博士

中国心理学会注册心理督导师

经验丰富组织健康顾问

外滩私董会私董

经验丰富员工帮助计划（EAP）顾问

灯塔俱乐部创始人

主要工作理念：相遇与对话，陪伴与参与彼此的成长

李旭博士是经验丰富的心理学家，从1999年开始从事员工帮助计划（EAP）工作，为杜邦等公司的管理者及员工提供各类应用性心理服务，是中国地区较早为跨国公司提供完整EAP服务的专业人士。李旭博士受过严格的心理学训练，长期接受美国Minuchin家庭治疗中心与德国弗洛伊德研究院的培训和督导，长期帮助组织、企业主和中高层管理者提升管理水平、提升组织健康度。曾任香港Human Dynamic公司，美国 Chestnut Global Partners公司顾问、技术总监等职。

近年来，李旭博士创立灯塔俱乐部，探索将新的现代心理学方法（U型理论、积极心理学等）结合互联网思维运用到企业实践中去。参与各类企业私董会的建设，运用内、外部私董会、对话式会议法、极地体验式旅行等多种形式促进企业家和管理者的学习和成长。

 　主要服务过的客户有：英特尔、IBM、联想集团、宝洁、陶氏化学、联邦快递、英国航空、美孚石油、卡特比勒、中国石油、中国移动、万科、金地集团、富力地产、海底捞、长江商学院、中科院、北京大学等。

   李旭博士对临床心理学、职业健康心理学、组织行为学有深入研究，在率先提出了“组织健康”概念，主张企业主需要通过自身反思和心理成长，提升健康力，进而促进高管团队的和谐与。李旭博士通过企业主深度访谈、高管团体务虚会、管理者内部私董会、健康组织文化建设等方法，帮助企业家和管理人员突破自我瓶颈，完善自我，走向幸福，较终实现企业的健康成长。

   李旭博士还擅长讲授通用类心理课程包括：变革管理、聚焦解决的沟通技术、压力管理、冲突管理、工作场所心理健康、外派心理调适、情绪管理、工作生活平衡、危机管理、裁员管理等等。

报名办法（）：报名需交身份证复印件、2寸彩照电子版。

1.课程感受：用心理学的元素融入到组织里，引导出健康组织的概念。也了解到EAP目前在现有背景下开展的情况，很大程度上没有推行开来。企业存在对EAP的认知不全，这就需要新一代EAP人去推动。

通过四天的学习，大致了解了EAP如何去帮助企业。较后的项目设计讨论启发很大，用不同的企业角度来诠释和帮助大家在企业里落地。收货很大，期待后续再多的学习和运用。

2.如老师所说，恰逢人生关键期“中年危机”时。听李老师的课如沐春风，尤其介绍的一些相关书目对自己启发很大，相信对我个人的生命成长会有很大的意义。

亲身实践了如“U”型理论等心理学方法的应用，对以前的知识体系是一次扩充。

系统的了解了EAP项目实操方面的相关问题，尤其是EAP如何落地，如何与决策者沟通。

对其它行业内的发展及困境也有了了解，扩大眼界。

感谢华大的组织，感谢李老师还有一起学习的同学们！

3.通过企业EAP执行师职训班的系列培训学习后，我对EAP项目执行师的内容有了系统的了解和掌握，能够把学到的理论知识、操作技能通过案例书写，能进一步运用在具体的工作当中。特别是李老师针对性的调整讲课内容，让我觉得收获很多，希望能有相关内容的系列培训让我能继续学习提升。

 （可同时选择申请企业EAP执行师证书）

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